交天下模具设计朋友

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我从事模具设计工作10多年了，当年学模具设计没人指点，走了不少弯路

我想交一些模具设计的朋友

以下是我设计的部分模具图

搞模具这一行只有多交流，才能进步！

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飞火111

我是新手，你愿意跟我交朋友么？？？
呵呵

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原帖由 飞火111 于 2008-12-11 09:47 发表
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长三角和珠三角地区是中国改革开放的前沿，这两个地区外向型经济特点突出。今年以来，这里的企业比中国其他地方更早地感受到了经济冬天的阵阵寒意。订单减少，资金紧张、成本压力大使中国不少中小企业在全球金融危机中遭受严重困难。民营中小企业汇聚的温州对18775家中小企业进行的调查显示，停工、半停工企业为1461家，占7.８％，另有304家倒闭。号称“世界工厂”的广东东莞也未能幸免，今年１至１０月共有714家企业关停外迁，占企业总数的４.８％。深圳全市有28万多家企业，目前有704家企业关闭。受金融危机影响，一些企业受到冲击是难免的，当前的关闭企业数仍属于合理范围,相对于以往每年都有七八百家企业关闭或向北搬迁的情况，今年也没有太大不同。

　　改革开放３０年里，中国的经济发展并非总是一帆风顺，长三角和珠三角地区的企业经过市场经济风浪的洗礼，已经拥有了一些抵御风险的能力和经验，他们在应对困难的过程中，发扬了“草根经济”的坚韧。无论是生产汽车的核心零配件，还是生产饰品、玩具，长三角和珠三角的很多企业都在通过及早开始自主创新，来度过当前这一困难时期。杭州巨业五金有限公司是生产电动工具的大型企业，公司员工中有1/10负责技术开发，每年５％－10％的收入投入技术创新，目前公司已有20多项专利，另有30多项专利在申请当中。由于企业始终比较重视自主创新，产品的利润率较高，企业目前受金融危机影响还不大，但明年的形势还需要观察。

　　尽管玩具行业在当前的全球金融危机受冲击较大，最近有不少玩具企业倒闭，人们就认为玩具行业高危，其实只要有儿童的地方就需要玩具，从这个意义上说，玩具产业的前景仍是很好，重要的是产品要不断推陈出新。广东东莞龙昌国际控股有限公司今年仍有望实现１亿美元的销售额，与去年基本持平。人们以为玩具缺乏科技含量，事实上，玩具企业依靠持续大量资金投入也可以形成自主品牌和技术。眼下，龙昌已经成为全球最大的遥控及智能玩具研发及生产企业之一。在这家公司的产品目录上，人们可以看到有19个关节、200多个程序控制的小型机器人。

　　抵御风险两条路：产业升级获重生，新兴市场受青睐

　　有时候敢于放弃才能获得重生。坚持进行产业升级的选择，对很多企业来说都是一个需要决心和毅力的过程，但正是由于坚持尽早进行产业升级才使这两个地区的不少企业增强了抵御风险的能力。成立于1995年的广东昭信集团有限公司总部位于中国珠三角的佛山市南海区。这家民营企业最多时曾拥有16家控股子公司，其中依靠“三来一补”模式运营的制鞋、玩具和塑料制品工厂一度曾占到企业总数的1/3。从2006年起，昭信集团开始大刀阔斧地削减劳动密集型产业，放弃总值数百万美元的加工订单，将转移出来的生产能力投入到汽车配件的技术研发当中，减轻了金融危机的冲击。

　　尽管市场开拓是一个漫长且复杂的过程，面对当前全球市场低迷，很多企业还是把目光投向了国内市场和海外新兴市场。广东东莞新溢眼镜制造厂此前生产的产品几乎全部外销，公司现已投入人力资源研究如何扩大内销，希望最快时间里形成内销市场规模。浙江光晶精密五金制品有限公司褚总认为，面对困难的形势，企业家应该到市场中去，掌握第一手市场信息，并迅速据此调整策略，他今年开始给自己放长假到珠三角、长三角、湖北等地区考察市场。他认为公司产品的内销和外销各占50％是比较理想的。公司除了已有的日本市场，也准备开发南美、中东、俄罗斯等新兴市场，利用市场结构调整帮助企业抵御当前的困难形势。

　　决胜危机三道链：企业资金链，员工文化链，政府产业链

　　避免盲目投资，确保企业资金链安全，也成为很多企业应对风险的法则。浙江中兴精密技术公司前几年做调谐器的优势比做半导体封装要强很多。本来公司计划转型三个产业，受全球半导体产业低迷影响，为避免盲目的投资，公司决策要集中优势兵力做好核心产品。同时集团公司进入了财务成本控制的关键时期，大力加强了应收货款和回笼资金的力度，保证企业资金链的安全。

　　保实力，保住员工队伍，同时苦练内功，完善企业内部管理成为当前两个地区比较普遍的做法。东莞四方公司面对当前的形势，团结骨干队伍，加强对员工进行技能培训，让他们保持学习充电的心态，同时外派经理级管理干部到日本研修旅行，打造具有竞争力的企业文化。

　　现在产品外销确实受到一些影响，中央扩大内需的政策会带动国内很多产业链的发展，这让企业应对困难的信心更加充足。长三角和珠三角很多企业都认为，明年上半年的经济形势可能会比今年更困难，但大家都表示比较有信心渡过难关。这一方面是因为改革开放30年为这两个地区的企业提供了抵御风险的物质基础和经验，也和最近中央出台的一系列扩大内需的政策有关。

　　与此同时，两个地区的各级政府也都在帮助中小企业解决融资难，减免企业税负等方面出台了一系列措施。深圳时运佳五金塑胶厂营业技术经理陈柳文说：“面临严峻形势，企业在短期信贷方面得到了当地政府的支持。预计企业明年可能会还增加员工人数。”

　　九大方法破解外贸困局

　　品牌增效法

　　全球经济不景气，以前80%产品内销的得力集团却加快了进军海外的步伐，公司在100多个国家注册了商标，在东南亚、中东地区建立了分公司。今年1－10月，得力集团文具出口额达到2.98亿元，比去年同期增长了77%，自主品牌至少为企业增效1000万元。

　　转移方向法

　　美欧市场不景气，长三角、珠三角中小企业纷纷调转方向，主攻非洲、拉美、俄罗斯、印度等新兴市场。1—10月宁海县对非洲和拉美市场出口分别为5292万美元和7653万美元，分别增长60.07%和62.34%。1—10月对印度、俄罗斯和加拿大市场出口分别达到1476万美元、2436万美元，同比分别增长85.80%、40.62%，也大大超过平均增速。

　　抱团出口法

　　长三角、珠三角中小模具企业到国外市场参展，采用的就是统一租摊位、统一发宣传品、统一打广告的办法，小企业即使不派人去，也能接到业务。抱团法，降低了企业的营销成本，大大提高了中小模具企业整体竞争力。今年1-10月，浙江宁海县模具出口总额达到2599万美元，比去年同期增长了28.55%。另外，文具企业、灯具企业也采用抱团出口的办法，如得力集团利用自己的品牌就带动了上百家企业的销售。

　　海外建基地法

　　通过国外代理商渠道出口，利润率往往大受影响，在经济不景气的时候，产品售后服务也更难以保证。宁波建新赵氏集团、宁波双林集团公司或在海外直接建公司，或收购国外小企业，由于中间环节减少，这些企业的盈利能力大大提高。

　　老树新枝法

　　技术含量不高的产品越来越面临市场萎缩的压力，却让老树长出了“新枝”。宁波如意股份公司的一款具备基本功能的搬运车，今年却赢得了100万美元的订单，原因就是这款产品的寿命延长了5倍、而成本却降低了一半；“兴伟塑料”公司研制的新一代安全美工刀在今年广交会上拿到了50万美元订单。

　　产品攀高法

　　直接让产品接轨国际，参与高端竞争。如宁波方正汽车模具今年瞄准制造难度高的发泡模具生产，并取得了重大技术突破，目前公司已经成为全球第三大发泡模生产商；“鑫洋电器”公司凭借高端产品蒸汽清洗机的研发，今年一个产品就拿到了200万美元的订单。

　　此外，长三角、珠三角中小模具企业还通过“锁定汇率法”规避汇率波动的风险，通过“行业互助法”建立互助基金、统一销售价格，通过“管理创新法”革新流程，降低外贸成本。制造业资深职业经理人罗百辉指出，经济危机对中小民营企业既是考验，但也是一种难得的发展机遇。

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非常认可所发的感言，我也是自学成材的，但是经验还是比较简单．

tanglw

我从事模具设计工作20多年了，当年学模具设计没人指点，走了不少弯路

我想交一些模具设计的朋友,我已加了你。

阿青qq546098030

原帖由 tanglw 于 2008-12-13 12:49 发表
我从事模具设计工作20多年了，当年学模具设计没人指点，走了不少弯路

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加我qq时你说你是tanglw,我可以送你一些模具图和模具设计资料

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再上传一些资料

WHYY1973

我也加了你，不知能不能帮助我